宝信一体化经营管理软件（BM2C）V1.0
宝信一体化经营管理软件（BM2C）V1.0借鉴中国宝武信息化建设成功经验，宝信软件结合冶金行业的经营及业务特点，优化业务流程、完善薄弱环节，从实现企业管理创新与技术创新同步的角度，基于宝信工业互联网架构，构建功能高度整合、智慧化的一体化经营管控平台，支撑企业一总部多基地模式，为建设世界一流伟大企业提供“最强大脑”。
管理集中一贯
支撑集中一贯的业务管理模式。
一总部多基地模式
多组织多账套设计及总部管控+基地协同模式。
业务精细化
支撑业务的精细化管理，如标准成本管理等。
流程在线化
通过系统建设将线下（手工）流程转为线上（系统管理）流程。
功能自动化
通过信息技术，将流程中手工处理的内容转为系统自动处理。
操作智能化
将业务操作精简化和集中化。将业务数据进行关联，从而实现业务预警、提醒以及推荐功能，使得分散的数据产生聚合，并产生价值。
以客户服务为中心
构建集营销、销售、服务于一体的整体营销平台，全面提升用户体验，塑造全新品牌形象。
以服务为导向
实现全程供应链管理与协同，深化服务与管理整合，建立全流程、一站式客户服务能力。
以合同为主线
优化管理流程，对内提升核心竞争力，对外提高客户服务水平，支持公司发展战略。
以信息为桥梁
提供客户与企业的互动平台，为客户的订货、发货、资金、询单、质保书、论坛等提供在线跟踪查询服务、在线产品咨询服务。
构建统一的采购供应链系统，规范系统流程，以“公正、公平、公开”为基本原则，支撑阳光采购。
所有权利在系统中受控: 供应商准入和评价、可供物料关系，寻源内外协同、审批在线管理，预算在线管控；
所有流程在系统中记录: 数据全程在线,单据互相依赖，可长久保存，可长期追踪；
所有资源在系统中运用: 库存信息共享，计划延伸申报单位，物料供应商完善；
所有信息在系统中留痕: 采购寻源与执行分离，相互监督。
满足多家采购组织的原料及资材备件采购业务。
实现采购全业务，全流程和多业务类型在线管理的全覆盖，推行采购一体化管理，建成采购一体化平台；
满足财务、仓储等管理部门及供应商的相关业务协同。满足分、子公司帐套的领用业务需求，实现集中采购和资源共享。
实现与供应商在线协同,开启采购业务“互联网+”新时代。
与供应商资源、社会电商形成开放互联，实现优质采购资源互联共享。与供应商共建供应链生态圈。
拓展数据分析功能，提升系统响应能力，提供个性化定制数据服务，提高业务分析能力。
通过数据分析实现管理变现，实现事务性采购向全局性采购转变,推行采购业务“策略化”。
实现库存信息公开、共享、透明，提高库存周转，降低库存成本,提升阳光管理水平。
支持电子化、智能化的采购供应链运营，建设异地备库、社会库存共享等多元化的库存管控模式，降低库存资金占用。
实现“业财一体”，业务、财务数据一体化管理，打破信息孤岛，与周边系统无缝集成。
通过建设打造业财一体的业务和财务系统，提升经营分析体系能力，逐步形成贯穿于系统的标准流程和管理理念。业务数据及时、稳定、准确的在财务系统中集成。财务指导业务流程规范运作，预警业务中的风险，为采购业务赋能。
业务财务一体化
通过前置业务收集机制，实现业务资料与成本信息实时转换和同步，数据真实性与合理性得到有效保障。
功能覆盖产线
通过核算对象、流程、规则的配置，实现产线全覆盖，并降低因产线调整引起的系统适应性改造成本，使系统柔性得到有效提高。
统一核算模式
统一代码、统一流程、统一结转模式、统一数据收集方式，实现核算模式标准化、规范化。
与普通会计有机统一与普通会计有机统一
成本核算系统与普通会计系统既适当分离，又各有侧重，既相互独立，又互相关联，同时满足管理与核算的要求。
支持财务共享模式的组织变革及运营管理
通过将相关业务流程处理标准化，建立统一的处理规则和控制逻辑，实行统一的操作模式，实现业务处理的过程控制，规避财务风险，进一步提高工作效率和会计工作质量。在支撑集团管控要求的同时，促进子公司加强财务管理，提升整体财务管理水平。
精准维护
对接数字化交付、智能维护。支撑操维、检维一体化、维护工程师等新模式转变，实现状态、资源、成本的精准管理。
智慧管理
结合智慧分析，驱动预防到预知的转变及业务流程智慧化，实现简洁高效的服务化功能。
生态协同
基于基地运营,融合多基地及生态圈协同，提升整体效率及价值。
宝信智慧工程项目管理软件遵循PMI的项目管理知识体系标准，为业主方构建一个含业务执行层、管理层和决策层三个层面的一体化项目管理信息化工作平台，帮助企业规范业务运作，促进流程优化再造，实现过程精细化管控，提升企业核心竞争力。
